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中国品牌日来临 从人才培养体系看苏宁的品牌年轻化建设

5月10日是第三个“中国品牌日”,21世纪是品牌的竞争,归根结底也是人的竞争。作为国内智慧零售的先行者,苏宁以其独特的人才培养模式,不仅加快完善智慧零售布局,不断帮助更多的中国品牌崛起,更使得自己的品牌年轻化形象深入人心。

坚持 1200 工程 重用培养年轻才干

泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。任何形态的商业竞争,说到底就是人力资本的竞争,可以说人力资本是比货币资本更重要的资本,因此长期以来苏宁一直高度重视人才梯队建设。

“年轻人有未来,企业才有未来”。从2002年开始,苏宁就启动了1200工程,本着培养人才并非一朝一夕的理念,多年来坚持自主培养,在1200工程的吸引下,国内、国际知名高校研究生、博士生所占比例不断提高。

 

仅在去年,1200工程第十七期全球校招会就面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。除了大陆地区以外,苏宁也在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,为其提供技术、研发、大数据、供应链、金融等多个领域的多种岗位,从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

长久坚持年轻人才培养,也让苏宁获得了人才福利,苏宁总裁级别干部中,“1200工程”占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%,其中80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,在苏宁在智慧零售建设中拥有了一批年轻坚实的人才宝藏。

 

重构企业和员工关系 人人都是合伙人

苏宁人才和品牌年轻化的另一方面体现在员工与企业的关系上。苏宁高度重视年轻人才的培养和赋能,打破员工和企业之间单一的雇佣关系,真正给予员工关怀。例如,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工,让员工真正做企业的主人翁,共同享受企业成长带来的红利,更好地激发员工的积极性和创造性,不做“画饼式”企业。

在苏宁,英雄不问出处,不以年龄、层级区分人,只看能力和潜力。只要你有目标,有拼劲,就一定会给予更多的机会,在成就公司事业的同时,也让个人实现理想和价值。根据苏宁“1200工程”计划,毕业生进入苏宁从员工成长为干部带领团队,需要2-3年;普通基层干部成长为中层干部需要5-6年;在苏宁8-10年摸爬滚打,有机会从中层干部成长为高层领导。

比如置业总部建筑设计管理部设计副总监夏文就是1200十期员工,他就是从应届毕业生一步步走上了管理岗位,参与设计国际米兰训练基地改造等重要项目,目前已经能独当一面。在高管层中,现任苏宁影城副总裁的郭良也是1200工程中的一员,最初从事传统的电器采销工作,之后又负责过互联网运营,再到负责影城的业务,苏宁同心多圆的智慧零售战略实施,给了他极大的发展空间。可以说,苏宁通过制度创新与激励,给予了年轻人充分的成长空间和发挥平台。

 

在行业唱衰零售的大环境下,苏宁去年新开8000多家门店,规模增长、营收增长速度远超行业平均水平,新增员工6万多人。2019年,苏宁计划新招员工8万人。依靠年轻人才的智慧,通过“两大、两小、多专”的业态布局,苏宁智慧零售将进入全力冲刺的时刻,为中国智慧零售树立起更具活力和潜力的品牌名片。

文章来源:http://www.cien.com.cn/2019/0509/61399.shtml